当前产业竞争激烈,企业利润增长缓慢甚至亏损,如何让艰难处境破局?经营者每天都有忙不完的事情,如何运用企业现有资源扩大经营优势,解决经营者关注的问题,即将举办的座谈会围绕“善用管理绝活,做好永续经营”这个主题,邀请业内知名专家为您答疑,现将有关事项通知如下:
一、主办单位
宁波麦讯企业管理咨询有限公司。
二、参会对象和人数
中小民营企业负责人(企业现职董事长、总经理、副总),共计30人。
三、议程与师资安排
总经理创新思维实战座谈会议程与师资安排
时间 | 课程名称 | 师资安排 |
13︰30-14︰00 | 学员签到 | 带班老师 |
14︰00-14︰10 | 主持人致词 | 主持人 |
14︰10-15︰00 | 讲座1:CEO的创新思路与领导做法 | 冯老师 |
15︰10-16︰00 | 讲座2:CEO的经营要领与管理实战 | 赖老师 |
16︰00-16︰50 | 研讨(Q$A与交流时间) | 全体参会人员 |
16︰50-17︰00 | 聚焦、总结 | 主持人 |
四、座谈会课纲
总经理创新思维实战座谈会课纲
讲座 | 课纲 |
讲座1 | 1.CEO素质与思维 (1)CEO的应备素质 (2)CEO的经常困境 (3)CEO的创新思维 2.CEO领导与行动 (1)CEO的愿景塑造 (2)CEO的提问领导 (3) CEO的行动方案 3.研讨&共识
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讲座2 | 1. CEO的经营管理 (1)经营管理的真正意义 (2)经营管理的主要内容 (3)经营管理的应有作法 2. CEO的最佳带动 (1)企业问题的根源 (2)企业问题的解药 (3) CEO的最佳带动 3.研讨&共识
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五、费用
费用全免,交通费自理。
六、时间
2019年12月6日(周五14:00-17:00三个小时)或2019年12月13日(周五14:00-17:00三个小时)根据报名人员情况选择。
七、地点
科技大市场报告厅(聚贤路587弄15号A5幢2层)。
八、报名方式
因名额有限,本座谈会采取“先报先录”与“择优录用”相结合的原则,即日起接受报名(报名表附后),参训资格以主办单位审核确定后,由承办单位通知为准。请报名参加企业负责人,提前安排好工作,准时报到并参加座谈会。
报名联系人:奚老师:13429270816(微信同号);陈老师:19957026805(微信同号)。报名电话:(0574)88036805、传真:(0574)88020831,电子邮箱:mx0574@126.com;QQ群:822578347。
师资介绍:
冯老师
【个人背景】
冯老师,宁波麦讯企业管理咨询有限公司特聘顾问和培训师,具深厚的咨询辅导培训经验; 拥有企业管理硕士学位; 曾在跨国企业、民企及上市集团公司等历任人力资源经理、人力资源副总裁等项职务,具有20年企业管理实务经验。
【顾问经历】
冯老师拥有国内知名咨询公司职业背景,是资深人力资源管理顾问、企业培训讲师、企业变革管理实战派专家。在人力资源管理、组织变革管理、主管能力提升与员工培训管理方面,积累极其丰富的实践经验。诊断精准,内训实用,辅导侧重管理落地与转换,能有效解决企业“说多做少”与“归责于外”的痛点。熟知企业发展各阶段的管理模式(企业战略、人才规划、人才引进、人才建设、管理规范、团队组建、变革管理、目标行动等)。擅长企业中高层管理干部管理技能与组织学习的实战培训与咨询。
【专业研究】
近年专注于正能量管理与正能量团队的企业研究与培训,对各型企业有关组织管理与团队运作的定位与转变,有极深刻的认知与心得,并极力推广正能量优质团队的建立、管理与运行。现累计培训课程超过千余场,辅导咨询服务过的企业超过百余家。
赖老师
【个人背景】
1.国立台湾科技大学工业管理系毕,欧洲大学EMBA。
2.从事管理顾问近20余年,管理辅导客户多属长期辅导性质,短则3至5年,最长达15年之久,深获有心改善企业竞争体质的企业主信赖。
【顾问经历】
1.自基层生产线主管做起,曾服务于精密注塑、电子零件、计算机、汽车零件、食品等各行业。历任课长、物料企划专员、生产部经理、管理部经理、总经理室主管、执行副总及总经理等职务。
2.从事管理顾问业近20年,辅导过电子零件、食品、DIY家具、办公家具、餐
饮、制鞋、清洁业、汽车零件等行业,辅导行业含概大陆、台湾两岸地区。
(1)台湾地区:
德奎企业(亚洲最大化妆品容器制造公司,薪资/绩效管理、标准化活动);
力豹医材、视讯科技、兴拓实业、加睦公司等;毅华(产业领导厂商)、金采清洁公司(行业领导厂商,长期辅导8年);承韦家具(台湾数一数二DIY家具公司,长期辅导达15年);三嘉馨有限公司(食品产业知名企业)、成龙塑料厂(长期辅导5年以上);高家北方大陆饼(知名早餐连锁店,导入阿米巴经营方式,迄今辅导中);亚哲(长期辅导5年以上);立菽企业(著名有机黄豆制品公司,迄今辅导中)……等。
(2)大陆地区
水中花针织内衣有限公司、创能新能源有限公司、欧丽数码有限公司、
嘉华特种尼龙有限公司、中国南通爱德士集团有限公司、漯河联泰食品有限
公司、浙江奈史特汽车零部件有限公司、远大电器有限公司、凯峰电子有限
公司、苏州维盈科技(含驻厂辅导建厂、全公司标准化活动、干部培训,曾获华硕公司年度最优机构厂商)……等。
3.熟悉制造业现场管理与合理化改善,包括生产管制、物料与仓储管理、质量改
善、成本管制与绩效管理等有丰富经验,尤其专长全公司标准化活动的推行(讲
师称企业体质改善活动),能有效运用理论架构并与实务结合,改善企业体质。