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大师课-数字经济时代的领导力




模块一:大数据的本质和内涵


一、互联网的本质

1.联接:PC互联网、移动互联网、物联网

2.网页:门户、搜索、社会化网络服务

3.互动:论坛、微博、微信、抖音


二、物联网的崛起 

1.物联网的基础:智能硬件

2.物联网的核心:数据共享

3.物联网的应用:智慧生活

4.物联网的未来:万物互联

5.案例:阿里巴巴物联网布局


三、云计算和大数据的概念和内涵

1.云计算的基本概念

2.云计算的核心理念:共享

3.云计算的未来:公共服务

4.云计算+大数据=人工智能

5.案例分析:亚马逊、微软云计算业务



四、人工智能 

1.人工智能的前提:海量的数据

2.人工智能的核心:计算能力

3.人工智能的应用:基于场景

4.人工智能的案例:AlphaGo VS李世石


五、产业互联网的发展 

1.淘宝和天猫实现零售产业的在线

2.支付宝实现金融产业的在线

3.今日头条实现媒体产业的在线

4.滴滴实现交通产业的在线

5.美团实现餐饮行业的在线

6.学而思实现教育产业的在线




模块二:数字经济的内涵和特征


一、数字经济的基本构成

1.新基础设施:云网端

2.新生产要素:数据

3.新就业形态:自由职业者

4.新产业组织:平台+个人

5.新商业模式:C2B

6.新治理模式:协同治理 


二、数字经济的基础框架

1.支撑:智能硬件

2.数据:打通与应用

3.商业:运行机制

4.治理:治理方式 



三、数字经济的特征 

1.工业经济:规模化、标准化、公司化

2.数字经济1.0:产业链化、数字化、贫富极化

3.数字经济2.0:平台化、数据化、普惠化 


四、数字经济的 5个核心 

1.平台:平台替代公司

2.数据:数据实时在线

3.智能:智能运营与决策

4.融合:线上与线下融合

5.普惠:人人皆可用、小微低门槛

6.案例分析:淘宝、滴滴、今日头条等





模块三:数字经济的现状及未来


一、中美数字经济的对比 

1.中美互联网人口的对比

2.中美数字经济 GDP对比

3.未来数字经济的规模

4.中美数字经济的各自特色


二、新四大发明的科技图谱 

1.新四大发明:高铁、网购、共享、支付

2.DT基础设施

3.原子世界和比特世界

4.数字经济与实体延伸 


三、五新一平战略解读

1.五新一平的背景

2.五新内涵:新零售、新制造、新金融、新技术、新能源

3.一平:公平、开放的创业环境

4.五新的关系:技术是内核,新零售、新金融、新制造是新物种


四、制约与通向数字经济的5把钥匙

1.舆论之锁;1.面向未来

2.思维之锁;2.放眼全球

3.社保之锁;3.鼓励创新

4.公平之锁;4.包容发展

5.税赋之锁;5.关注小众




模块四:数字经济时代的管理和领导力


一、数字外场 

1.未来商业的趋势:技术和商业双轮驱动

2.未来商业的三要素:在线、创新、智能

3.智能商业双螺旋:网络协同与数据智能

4.工业时代的管理:以管制为主、科层制组织、雇佣制

5.数字时代的管理:以赋能为主、网络制组织、合伙人

6.管理重构的本质:激活个体、视人为人、激活组织


二、数字内场

1.管理决策:以数据为中心

2.组织结构:大中台、小前端、富生态

3.组织文化:领导力与创新文化


三、数字时代领导力理念的变迁 

1.拥抱变化,乱中求治,快速前进,打破常规

2.乱七八糟的生机勃勃

3.打破组织的“肌肉记忆”

4.对未知的世界一见如故

5.抱有同理心和容忍焦虑

6.保持饥渴,保持好奇,但是必须疯狂


四、数字时代的领导力 

1.产品力:产品力永远是核心竞争力

2.组织力:面向内部创业文化的平台型组织力

3.数字领导力:以数字化思维打通数字外场与数字内场




师资阵容: 

阿里在职讲师(部分) 

刘国峰,阿里巴巴集团总监、淘宝大学培训学院副院长,2002~2014年就职于阿里巴巴中国事业部,曾担任 1688事业部销售大区总经理,在推进公司战略执行、组织打造、团队管理、文化建设上具备较强领导力; 


何兵权,阿里巴巴集团新商业学院副院长、商业评论运营总监,2011年加入阿里巴巴,对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究,多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员分享;


 

阿里离职讲师(部分) 

张老师,前阿,既销售2006年加入里巴广大区副总政委是阿里巴学院训项目创始人与打造以为军。2011年创阿里淘 宝、网企服务;

 

黄老师,阿里十年陈,原阿里巴巴集团组织发展高级专家、原淘宝文化与组织发展负责人,专注于人员与组织发展。曾推动阿里巴巴人员发展和领导力发展体系构建,并参与绩效机制、晋升机制的运营和升级,陪伴BG/BU总裁进行组织诊断,生成组织策略并且落地。