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大师课-阿里巴巴文化和领导力发展实践





企业文化建设部分 

模块一:组织中个体信念的 4大形成路径


模块二:组织信念(共识)的打造-使命愿景价值观


模块三:企业文化的建模和整合

价值观关键词如何形成

从价值观关键词到案例的沉淀

从价值观案例到行为规范

企业使命愿景推演的一个问题


模块四:企业文化和团队建设的三二一

3个时期

2个方面

1个时刻 


模块五:企业文化和团队建设的八大打造工具

文化道具

虚拟组织

价值呈现

传承布道

制度保障

文化游戏

固定仪式

故事传播






领导力发展部分


模块一:领导力的加速器

1:团队定位-造梦想

使命是一个心系他人的目标

愿景是一个诗和远方的目标

战略是一个眼光长远的目标

绩效是一个当下苟且的目标

 


模块二:领导力的加速器

2:隐形动力-造梦想

人人都有归属的权利

拥有行使职权能力者优先

施与受的平衡

先到者位阶优先于后者

必须承认事实原貌

 


模块三:领导力的加速器

3:天生使命-培养人 不同类型员工的培养方式

高意愿、低能力

低意愿、低能力

高意愿、高能力

 


模块四:领导力的加速器

4:凝聚人心-建团队

适当挑战权威

每个人都是领导中的领导

随时随地制造胜利

关键时刻站出来

外重者内拙

 


模块五:领导力的加速器

5:赢的状态-打胜仗

激励因子

三大过程






师资阵容: 

阿里在职讲师(部分) 

刘国峰,阿里巴巴集团总监、淘宝大学培训学院副院长,2002~2014年就职于阿里巴巴中国事业部,曾担任 1688事业部销售大区总经理,在推进公司战略执行、组织打造、团队管理、文化建设上具备较强领导力; 


何兵权,阿里巴巴集团新商业学院副院长、商业评论运营总监,2011年加入阿里巴巴,对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究,多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员分享;


 

阿里离职讲师(部分) 

张老师,前阿,既销售2006年加入里巴广大区副总政委是阿里巴学院训项目创始人与打造以为军。2011年创阿里淘 宝、网企服务;

 

黄老师,阿里十年陈,原阿里巴巴集团组织发展高级专家、原淘宝文化与组织发展负责人,专注于人员与组织发展。曾推动阿里巴巴人员发展和领导力发展体系构建,并参与绩效机制、晋升机制的运营和升级,陪伴BG/BU总裁进行组织诊断,生成组织策略并且落地。