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大师课-阿里巴巴双核驱动:战略引擎,组织护航


模块一:阿里巴巴业务全景感知

n     阿里发展历程与关键节点的布局决断

n     阿里业务与组织大图

n     阿里业务演变逻辑:年轻时候生孩子,天晴时候修屋顶

 

模块二:阿里巴巴战略定位

n     阿里巴巴的履带战略

n     构建数字经济时代的商业操作系统

n     组织能力:激活组织能量,实现从战略到执行的转换

 

模块三:从阿里巴巴看商业模式创新

n     创新者的窘境:跨越非连续性

n     从阿里巴巴看数字经济时代的商业模式创新



师资阵容: 

阿里在职讲师(部分) 

刘国峰,阿里巴巴集团总监、淘宝大学培训学院副院长,2002~2014年就职于阿里巴巴中国事业部,曾担任 1688事业部销售大区总经理,在推进公司战略执行、组织打造、团队管理、文化建设上具备较强领导力; 


何兵权,阿里巴巴集团新商业学院副院长、商业评论运营总监,2011年加入阿里巴巴,对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究,多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员分享;


 

阿里离职讲师(部分) 

张老师,前阿,既销售2006年加入里巴广大区副总政委是阿里巴学院训项目创始人与打造以为军。2011年创阿里淘 宝、网企服务;

 

黄老师,阿里十年陈,原阿里巴巴集团组织发展高级专家、原淘宝文化与组织发展负责人,专注于人员与组织发展。曾推动阿里巴巴人员发展和领导力发展体系构建,并参与绩效机制、晋升机制的运营和升级,陪伴BG/BU总裁进行组织诊断,生成组织策略并且落地。