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大师课-阿里巴巴组织制胜之道


模块一”

n     创始人的理念和组织的基本假设

n     借事成事践行

 

模块成为一张图”

n     围绕客户价值,从战略生成到落地的组织实践闭环

n     业务场、组织场、文化场的并行、交织和融合

n     从未来看当下,从战略到执行的分解路径

 

模块三:组织能量在战役中蓄势和爆发

n     让同事成为战友,让业务场成为学习场、文化场

n     在业务中催化集体使命、集体智慧、集体共鸣

 

模块四:如何不断激发组织能量

n     组织能力的培育和人才梯队的搭建

n     组织文化的落地与氛围的营建

n     组织架构迭代及机制的创新

n     HR在其中的角色和职责


 

师资阵容: 

阿里在职讲师(部分) 

刘国峰,阿里巴巴集团总监、淘宝大学培训学院副院长,2002~2014年就职于阿里巴巴中国事业部,曾担任 1688事业部销售大区总经理,在推进公司战略执行、组织打造、团队管理、文化建设上具备较强领导力; 


何兵权,阿里巴巴集团新商业学院副院长、商业评论运营总监,2011年加入阿里巴巴,对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究,多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员分享;


 

阿里离职讲师(部分) 

张老师,前阿,既销售2006年加入里巴广大区副总政委是阿里巴学院训项目创始人与打造以为军。2011年创阿里淘 宝、网企服务;

 

黄老师,阿里十年陈,原阿里巴巴集团组织发展高级专家、原淘宝文化与组织发展负责人,专注于人员与组织发展。曾推动阿里巴巴人员发展和领导力发展体系构建,并参与绩效机制、晋升机制的运营和升级,陪伴BG/BU总裁进行组织诊断,生成组织策略并且落地。