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大师课-阿里巴巴战略循环:从战略到执行的转换

战略三分是定出来的,七分是打出来的。

--逍遥子

 


解决问题:

n     有战略,无共识

n     有战略,不落地

n     有战略,无执行

 

模块一:三问CEO

n     赚多少:今年企业到底获得都少利润?

n     做多少:今年如何设定合理销售目标?

n     怎么干:今年营销策略具体如何规划?

 

模块二:战略思考

n     行业判断:假设+手艺

n     战略定位:占品类、抢特性、争第一

n     模式打造:商业/运营模式

 

模块三:策略制定

n     业务路径设计:业务漏斗、市场聚焦、人才发掘

n     组织架构设计:去中介、去中心、去集权

n     组织保障设置:一个梦、一个音、一张表、一块铁

 

模块四:执行落地

n     定目标:人岗合一,人单合一

n     追过程:过程与结果合一、人器/工具合一

n     建模型:侦察兵模式




师资阵容: 

阿里在职讲师(部分) 

刘国峰,阿里巴巴集团总监、淘宝大学培训学院副院长,2002~2014年就职于阿里巴巴中国事业部,曾担任 1688事业部销售大区总经理,在推进公司战略执行、组织打造、团队管理、文化建设上具备较强领导力; 


何兵权,阿里巴巴集团新商业学院副院长、商业评论运营总监,2011年加入阿里巴巴,对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究,多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员分享;


 

阿里离职讲师(部分) 

张老师,前阿,既销售2006年加入里巴广大区副总政委是阿里巴学院训项目创始人与打造以为军。2011年创阿里淘 宝、网企服务;

 

黄老师,阿里十年陈,原阿里巴巴集团组织发展高级专家、原淘宝文化与组织发展负责人,专注于人员与组织发展。曾推动阿里巴巴人员发展和领导力发展体系构建,并参与绩效机制、晋升机制的运营和升级,陪伴BG/BU总裁进行组织诊断,生成组织策略并且落地。