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精品版权课-阿里巴巴业务循环:定目标追过程拿结果


模块一:定目标目标确定及沟通 4大机制

◆订目标:制定解读分解目标

◆定目标:沟通、sell目标

◆盯目标:跟踪、达成目标

◆目标通晒:上下通,左右晒

 

模块二:业务过程运营 5大系统

◆业务数据跟踪

◆业务流程设计

◆关键节点管控机制

◆目标进展反馈机制

(3 报 4 会:日报、周报、月报;早会、晚会、周会、月度review)

◆人员辅导反馈机制(问思路问路径问进展,提建议做辅导)

 

模块三:拿结果结果奖惩 3大理念

◆为过程鼓掌,为结果买单

◆融合理想主义与现实主义

◆不养庸,不养老,不养小白兔

 

模块四:立规则制度保障 4大机制

◆高压线机制

◆冲突协调及部门协同机制

◆绩效评估与反馈机制

◆复盘 review机制





师资阵容: 

阿里在职讲师(部分) 

刘国峰,阿里巴巴集团总监、淘宝大学培训学院副院长,2002~2014年就职于阿里巴巴中国事业部,曾担任 1688事业部销售大区总经理,在推进公司战略执行、组织打造、团队管理、文化建设上具备较强领导力; 


何兵权,阿里巴巴集团新商业学院副院长、商业评论运营总监,2011年加入阿里巴巴,对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究,多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员分享;


 

阿里离职讲师(部分) 

张老师,前阿,既销售2006年加入里巴广大区副总政委是阿里巴学院训项目创始人与打造以为军。2011年创阿里淘 宝、网企服务;

 

黄老师,阿里十年陈,原阿里巴巴集团组织发展高级专家、原淘宝文化与组织发展负责人,专注于人员与组织发展。曾推动阿里巴巴人员发展和领导力发展体系构建,并参与绩效机制、晋升机 制的运营和升级,陪伴BG/BU总裁进行组织诊断,生成组织策略并且落地。