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精品版权课-阿里巴巴绩效管理实践


模块一:从组织绩效到个人绩效

 战略落地闭环:共同看见、战略生成、共同行动、全面反馈

 绩效分解:从使命愿景到工作任务、从战略性目标到个人目标、从高层到基层

 组织绩效、个人绩效双循环

1.组织绩效:战略共识、策略对焦、目标通晒、战役执行、战役通晒、战役  review

2.个人绩效:目标设定、项目执行、中期  review、绩效评估、主管面谈、发展计划/改进计划

 

模块二:绩效管理闭环

 工作计划

1.工作计划分解:使命愿景、战略、策略、战役、项目、子项目、工作任务

2.工作计划共识输出:澄清目标、分析业务价值链和业务流程、个人准备、团队共识、输出工作计划

3.工作计划内容:工作任务、工作流程、工作标准、责任人、时间节点


 目标制定

1.OKR目标管理方法:目标制定维度、方法、原则、示范

2.目标通晒:

3.个人绩效目标制定流程:员工制定、主管沟通、二级主管审批、目标确定


跟进辅导

1.工作计划跟进:维度、工具和方法

2.差距诊断:外部因素、业务变化、组织环境、员工胜任

3.过程干预:计划调整、员工辅导、员工激励、资源配置

4.中期review:回顾计划目标、实际达成、差距分析、优化方案


 绩效考核

1.考核维度:业务目标、管理目标、团队协作、团队成长、价值观

2.考核流程:公司绩效达成、部门绩效考核、员工绩效考核

3.考核结果:评价等级、361强制分布

4.绩效面谈:流程和方法


结果应用

1.人才盘点:组织盘点与人才盘点视角、内容,人才盘点维度和工具

2.应用类型:年终奖、调薪、晋升、股权、淘汰

3.应用机制:奖励范围、标准、流程


模块三:阿里巴巴绩效管理特色

 阿里绩效管理特色:挑战性、参与性、驱动性、业绩与价值观双轨考核

 绩效管理目的:员工发展、团队发展、组织发展、人才盘点

 阿里管理原则:视人为人、虚事实做,实事虚做





师资阵容: 

阿里在职讲师(部分) 

刘国峰,阿里巴巴集团总监、淘宝大学培训学院副院长,2002~2014年就职于阿里巴巴中国事业部,曾担任 1688事业部销售大区总经理,在推进公司战略执行、组织打造、团队管理、文化建设上具备较强领导力; 


何兵权,阿里巴巴集团新商业学院副院长、商业评论运营总监,2011年加入阿里巴巴,对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究,多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员分享;


 

阿里离职讲师(部分) 

张老师,前阿,既销售2006年加入里巴广大区副总政委是阿里巴学院训项目创始人与打造以为军。2011年创阿里淘 宝、网企服务;

 

黄老师,阿里十年陈,原阿里巴巴集团组织发展高级专家、原淘宝文化与组织发展负责人,专注于人员与组织发展。曾推动阿里巴巴人员发展和领导力发展体系构建,并参与绩效机制、晋升机 制的运营和升级,陪伴BG/BU总裁进行组织诊断,生成组织策略并且落地。