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供应链管理运营总裁班招生简章(第四期)

来源:宁波麦讯      2018-05-04 12:27:04      点击:1022

供应链管理运营-5月课程简章.pdf


【课程背景】

2017年10月13日,国务院发布了首个供应链政策(国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见- 国办发〔2017〕84号),让“供应链”再次成为行业热点!文件开篇指明:“供应链是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态”,供应链管理已经成为企业管理实践的前沿和趋势

本次培训是让供应链管理者从[市场营销]、[采购管理]、[生产管理]、[物流管理]等多个维度进行模拟实战,通过体验、反思、归纳、应用四个步骤,逐步培养供应链管理者的运用管理能力。

 

【课程收益】

了解供应商成本构成、定价、报价策略及供应商成本拆分

领悟总成本管理思想

提升供应商谈判以及合同风险控制技能

供应商事前选,事中控,事后评管控策略

与强势供应商博弈的策略


【训练特色】

综合运营层面

整体运营的全局观

团队合作和沟通协调能力

战略分析规划与决策能力

供应链管理层面

供应链服务质量的持续改进能力

设施规划与布局优化能力

采购协议与计划执行能力

库存控制与管理优化能力

生产协调与管理优化能力

仓储与配送管理优化能力

市场及财务层面

财务管理与成本控制能力

合同理解及议价能力

市场与定价模型

认识采购成本之利润杠杆意义

 

开课时间和地点

(一)时间:2018年519(周六,全天),上午8:30报到。

(二)地点:镇海九龙山庄 - 国家人防教育基地,位于宁波市镇海区九龙湖镇环湖路168号九龙湖旅游区内。

 

参加人员

供应链总监、营运总监、财务总临、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物料经理、采购及供应链管理相关人员。仅限50席。

 

【课程大纲】

第一部分:采购成本之于供应链价值

21世纪商业环境的新变化及采购职业前景

采购在供应链中定位及意义(sc/scm/SCOR FOR SPDL  本质 目标 方向)

“采”与“购”区别在哪里

“供”与“应”联系在哪里

采购与供应又有何不同

传统采购与现代采购区别及误区 (战略采购  战术采购)

采购管理五个层次  

采购降本的六个误区

为何采购成本挖掘是企业第三方利润源

采购管理的本质是什么(Purchase management)

采购管理新趋势—语录 任正非  克里斯托弗

 

第二部分:采购总成本控制“三层、三维、三域”

第一讲:采购降本的三维

采本战略管理(供应链网络布局,供应源决策、供应商基数、早期参与、关系策略)

案 例:中国移动、新日电动车、日照钢铁、麦当劳、丰田汽车供应链网络布局战略

案 例:迈瑞五金件为何选择自制  

案 例:迈瑞医疗供应商基数管理,霍尼伟尔的低值采购外包战略

案 例:三星与飞毛腿、业际光电建立研发中心的启示

案 例:沃尔玛、迪卡侬、华为、本田的供应商关系战略

工具参考:公司战略采购指标设计

采本战术管理(信息化建设  组织架构  集采五层次)

案例:福特汽车采购信息化建设,深圳杜邦供应商反向拍卖系统   (倒三角模型)

案例:迈瑞、业际、德昌电机的采购组织设计 (适宜原则)

案例:中国移动、沃尔玛、富士康的集中分散结合采购战略 (五层)

案例分析:北京神华物资成立独立采购中心实现集中采购问题分析

采本运营管理 (KPI体系)

案例:上海H公司的采购部管理KPI体系

第二讲:采购降本的三层

案例讨论: 某公司采购一册工具书、上大学的总成本分析

案例分享:瑞卡租车如何通过单一采购创造企业核心竞争力

一维成本:获取成本---价格

案例分享:信义汽车通过供应商价格拆分实现降本的最佳实践

间接成本分担如何计算 (水电耗、功率,总耗,产量)

台班费用分担考虑问题 (设备PLC ,订单批量)

管理费用、财务费用、销售费用、研发技术费用(2%)等考虑要素

策略:供应商三种定价策略

注意问题:供应商报价十大差异分析

二维成本:所有权成本(订购  库存 仓储  保险 税金 缺货 检验 物流 资金占用)

成本模型:采购成本购成模型

采购浪费现象面面观

采购DP库存缓冲点策略设计

思考:“龙飞”餐厅的SCM最佳实践(你的采购策略正确吗)

案例:辽宁号的回国艰难之旅说明了什么

案例:鼎力,龙旗手机采购业务与创捷供应链金融服务融合

案例:海尔与怡亚通合作实现库存降本

案例:业际光电与富森供应链合作实现采购降本

案例:可口可乐与弘信物流整合供应链实现采购降本

案例:上海宝钢的联合库存控制策略

案例:杜邦利用供应商反向拍卖系统

案例讨论:对供应商的付款折扣+数量折扣+推广折扣等是否接受?

三维成本:所有权后成本(维护成本  运营成本 处置成本)

思考:为什么我国用电至今仍以火电为主

工具:净现值模型  决策树模型

第三讲:采购降本的三域

采购降本第一域(规格优化  预测精度  库存策略)

案例讨论:规格多样化给公司带来的成本  (多样化的误区)

语录:通用汽车前冲总裁如何看待采购

案例:世界供应链管理排名第一背后的秘密(苹果 KFC 春秋 汉王 湘院)

案例:霍尼伟尔公司的预测最佳实践

案例分析:五种餐饮模式分析库存策略

讨论:湖南三一工程机械公司的订单是否要接?

工具:各类规格设计要点

工具:定期订购与定量订购、ABC

采购降本第二域(谈判技能(初级策略)  合同风险  道德廉洁)

视频解析:讨论谈判之本

策略:谈判各阶段具体策略

策略:合同风险控制十个关键点

案例:业际光电、中国电信的阳光采购体系建设

采购降本第三域(流程优化  信息系统  供应商关系与分级(级别最高策略))

案例:迈瑞公司供应商管理 (选 –控—评)实践采购多元化创值。

案例:上海电气的供应商分类管理

案例:福特汽车、中国移动、神华能源采购信息化建设 (级别2级策略)

案例:海尔公司供应商分级及关系建设

工具:ECRS   四象限分析法

 

第三部分:采购成本管理从战略到实现

五大思想 (思想  系统  平衡  风险  灵活)

必备素养 (专业能力  责任心态  学习习惯  持续改善)

必备工具 (流程控制  问题诊断  问题解决  项目管理)

职业规划 (专业力  管理力  领导力)

学习自检:531模型   4F模型

提问和问答

授课讲师

申明江.png

申明江
Ø 英国CIPS采购与供应国际认证培训师

Ø 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编

Ø 《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;

Ø 曾任:信义汽车玻璃(制造)供应链事业部经理

Ø 曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理

Ø 现任:北京神华集团(工程维修)供应链优化项目经理

Ø 现任:世界知名餐饮HA公司(快销)供应链优化项目成员

Ø 现任:华润医药(流通)供应链优化项目经理

相关数据:

--17年专注于供应管理优化

专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人;

--培训学员累12,000人次;

--客户满意度达95%以上;

--多年多家媒体发表专业文章120,000字以上;

--出版专业书籍9册;

 

 

授课风格

课程三大特点:

实用:个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制,保证所学即所需。

实效:通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收信息提供支持

实操:课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器。

 

演绎三大风格:

激情:200人场地不需唛

通俗:看申老师各大报纸,杂志,网站文章,所写即所讲

严谨:如果还没有听过申老师课,先看他的PPT从结构设计,色彩搭配,单页图片……是否是领域标杆

 

学员三大收益:

树榜样--解决态度问题WHY: 以行业标杆塑造学员职业梦想。

学方法--解决技能问题WHAT:提升学员实操技能。

提效益—解决营利问题HOW:通过态度转变,能力提升,工具运用,提升绩效。

 

主讲课程

A.供应链系列

《供应链战略与顶层设计》

《供应链计划与产销协调》

《供应链金融模式创新与风险控制》

B.购系列

《供应商报价拆分与成本控制策略》

《供应商开发、评估、选择与评定》

《筹码制胜的采购谈判技能训练》

C.物流系列

《精益物流管理》

《制造业库存规划与控制策略》

《高效仓储管理技能训练》

《冷链物流运营实务》

《医药流通行业物流管理实务》

《电商物流运营实务》

曾服务的客户

大型国企:

润医药、北京神华物资、榆林神朔铁路、华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、大湾核电、电榆横电厂、中国石化(吉林)、中国移动(四川、黑龙江、庆、西安)、中航工业、苏协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中邮政厦门中邮鑫雁印刷(中国邮政)、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁媒炭、神盐业、长沙盐、昆明地铁国电南……

生产制造:

上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、&l