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领导艺术与领导力提升总裁班招生简章(第一期)

来源:麦讯咨询      2017-12-08 15:57:44      点击:496

课程背景

现代企业正经历着跨时代的变化,而其中的领导者们也面临种种挑战与磨练,企业的生存以及管理者的发展均需依赖于团队的合作,管理者作为团队的核心,其个人领导风格对团队影响深远。然而如何自我提升领导力是许多管理者头痛的事情.....     面对如此困境,管理者当如何破解、超越,使企业重新扬起前进的风帆,充满活力,再铸辉煌?    由阿里巴巴、华为等企业的特聘培训讲师,中国管理咨询行业十佳杰出讲师蒋小华老师携手宁波麦讯倾力打造领导艺术与领导力提升总裁班(第一期),蒋老师将娴熟运用8E领导力模型,全面深入地帮助管理者提升个人影响力,增强执行力,从而达到高效领导的目的。课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉.

课程目标

1.透彻领悟领导力的核心理念;
2.准确把握领导行为风格的典型特征;
3.掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法;
4.掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径。 

一、开课时间和地点
(一)时间:2018年1月13(周六,全天),上午8:30报到。
(二)地点:镇海九龙山庄 - 国家人防教育基地,位于宁波市镇海区九龙湖镇环湖路168号九龙湖旅游区内。
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二、参加人员
企业董事长、总经理、副总、总监及其他中高层管理人员,以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。仅限50席。

三、课程大纲
第1章 解读领导力 
1.何谓领导?
2.领导者的本质是什么?
3.领导者与管理者的区别是什么?
4.领导力的实质就是影响力;
5.Who is the leader  谁是真正的领导?
6.领导者如何凝聚人心?
7.如何提高领导力?——8E领导力模型

第2章 E1:人格魅力(Enchantment)
1.何谓人格魅力?
2.人格魅力的示意图(涵盖哪些要素)
3.提升品德修养——言必行,行必果!
4.提高专业技能——领导无才,何以驭众?
5.创造实际业绩——业绩是魅力的保证;
6.掌控情绪,修炼情商——情商是领导者的必修课;
7.好好说话,提高修养——领导艺术→沟通艺术;
8.八字智慧,升华人格——望闻问切,退让舍给。

第3章 E2:高瞻远瞩(Envision)
1.有远见,具有战略思维;
2.战略规划:今天、明天、后天;
3.创新者的窘境:成功、经验和习惯;
4.管理变革的4个基本面;
5.组织变革:从“金字塔”走向“扁平化”;
6.领导者须具备互联网思维。

第4章 E3:卓越执行(Execute)
1.何谓执行?
2.组织中每一个人都是执行者;
3.结果思维:请给我结果;
4.试错思维:犯错、试错、改错;
5.7R执行系统构建团队执行力;
6.互联网时代执行力建设问题。

第5章 E4:英明决策(Edge)
1.思考: A、聆听见解和收集事实,哪个先? B、决策,是否需寻求意见的一致?
2.彼此碰撞,做正确决策
3.可能是什么比是什么更重要;
4.回归根本:遵循第一性原理;
5.基于明天:不要沉迷于昨天,不要把有无风险作为行动的基础;

第6章 E5:鼓舞士气(Energize)
1.思考:你是否认为下属工作不得力就是能力不行素质不好?
2.工作绩效=能力X动机激发;
3.激励的六个基本思路;
4.让下属动起来的三个方法;
5.如何创造三感:参与感、成就感和尊重感?
6.让演说力倍增团队士气。

第7章 E6:授人以渔(Enable)
1.为什么领导总是很忙、很累?
2.你正确理解授权了吗?
3.为什么授权了,问题还是不少?
4.有效授权的步骤。
5.如何有效教导下属?
6.教练技术:听与问;
7.“离场”管理的7个步骤。

第8章 E7:善于用人(Elect)
1.领导力的核心是选对人才,不是培训人才;
2.从宏观角度,人才选择的标准;
3.从微观角度,人才选择的要素;
4.慧眼识鹰:48字真经;
5.用人的四个基本原则;
6.美国盖洛普公司得出的人才观;

第9章 E8:构建平台(Environment)
1.华为:唯有文化生生不息;
2.第5级经理人的推动;
3.塑造文化的三步曲;
4.掷地有声的贯彻力:强调、检查和奖惩;
5.团队文化的塑造三个法宝。

四、授课讲师
蒋小华老师简介
培训匠人、经管作家。 蒋老师足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。 阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。 

出版专著有《守破离:如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载,集以理论与实践于一身。

课程以实操性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。 大量走访日本、德国等企业,研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任,为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务,成为该领域的首选教练。
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出版著作: 《守破离:如何成为一个精进的人》 《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》 《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
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授课风格 课程内容:实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨; 授课风格:擅于互动式交流,精于教练型辅导; 授课方式:知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。


曾服务的部分客户: 

合作院校:浙江大学、清华大学、厦门大学、中国海洋大学、上海交通大学、山东师范大学、浙江工业大学、西南财经大学、上海财经大学金融学院、…… 

机械电子:三一重工、中国兵器、方正集团、东方汽车、福田戴姆勒汽车、北京汽车股份、 北京宝沃汽车、美的电器、深圳航嘉、东信和平、雷兹互感器(上海)、江淮动  力、北京大恒、湖南中旺、浙江恒丰泰、北京巴威公司、杭州浩瀚机电设备、浙能嘉华发电、宁波钢铁、浩泽环保、知豆电动车、德国博西华、西湖电子集团、中航锂电(洛阳)有限公司、北京市北分仪器技术有限责任公司、杜肯新材料(武汉)集团、LG新港新技术…… 

互联网IT:阿里巴巴、联想集团、凤凰网、1号店、饿了么、杭州壹网壹创科技股份、宽岱电讯科技、超干软件、麦杰科技、雷讯网络技术、北京华夏视科图像技术、杭州天宽科技公司、杭州天宽科技、上海杨浦科技集团、2345网络科技、厦门雅迅网络股份、浙江平湖鸿禧光伏科技有限公司、浙江宇都网络科技有限公司、吉林创惠科技有限公司、中国互联网络信息中心、山东世润德…… 

电力能源:国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、中国南方电网、神华国华、塔里木油田、延边油田、开封供电局、镇江供电、长沙矿冶研究院、东方日升、萧山供电局、浙江中源能源集团、德润集团、河南环宇赛尔、钱江电气集团、中南水电勘测设计研究院、华强化工、东方电缆、广西电网、…..   

食品农业:可口可乐、浙江农都、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品、顶益食品、大连振新川连、农标普瑞纳、南京雀巢、湖北枝江酒业、青岛饮料集团、湖南粮食集团、中粮面业(海宁)有限公司…… 

医院医药:广东众生药业、山东新华医疗器械、山东齐发药业、江苏华兰药用、邦宇制药、新华制药、积大医药、北京积大药业有限公司、北大医疗淄博院、江苏康缘药业股份有限公司、浙江九洲药业股份有限公司…… 

纺织服装:杉杉集团、雅戈尔、桐乡桐昆集团、侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰、怡创印染、新光饰品、三星地质珠宝、宁波一航…… 

通信邮政:中国移动、中国移动终端、西双版纳移动、浙江华为、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、中讯邮电、重庆电信、上海贝电、中国移动设计院河北分公司、北京移动、南昌移动、山东电信、中讯邮电设计院、上海浦东电信…… 

银行金融:工商银行、建设银行、农业银行、兴业银行、浙江省交通银行、浦发银行、农村信用联社、徽商期货、光大永明人寿、上海交通银行、招商银行深圳分行、河北银行、德阳信用社、工商银行四川省分行、…… 

建筑房产:中建五局、湖南中民筑友(上市公司)、奔腾建设、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、西溪国家湿地公园、东宏地产、北京墨臣、江西洪大、重庆高科、杭州二轻集团、浙能房地产、山西高速公路、亨特道格拉斯(中国)投资有限公司、深圳红杉集团、深圳印象城、…… 

其    他:杭州进出口贸易、万尚进出口贸易、浙商杂志、中国小商品城集团、海南白马、南宁桂邕辉、湖北数字证书认证管理中心、山东家庭号、红星美凯龙、江苏体彩、宁波原水集团、珠海清华科技园、杭州西溪宾馆、江西和美集团、香港太平再保险有限公司、深圳中航集团、海航实业有限公司、欧派橱柜、索菲亚衣柜...